(Created page with " '''Pla d'acció per a la regeneració d'espais d’activitat econòmica. M2021-22''' '''Autors''': jrt i Fàtima Mestres #M2021 ==Direcció de projecte == INCASÒL ==Pe...") |
(Tag: Visual edit) |
||
| (2 intermediate revisions by the same user not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
| + | <nowiki>#</nowiki>M2021 | ||
| − | + | '''Direcció de projecte''' | |
| − | ''' | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
INCASÒL | INCASÒL | ||
| − | + | '''Període''' | |
Juliol 2021-desembre 2022 | Juliol 2021-desembre 2022 | ||
| Line 19: | Line 13: | ||
Aquest projecte d’Emprenedoria Corporativa explora la possibilitat d’obrir una nova línia d’actuació per a INCASÒL, mitjançant la intervenció en espais d’activitat econòmica ja urbanitzats. Basat en la regeneració dels que admetrien processos d’inversió pública i privada per millorar serveis i, per tant, la seva capacitat d’atracció d’inversions. | Aquest projecte d’Emprenedoria Corporativa explora la possibilitat d’obrir una nova línia d’actuació per a INCASÒL, mitjançant la intervenció en espais d’activitat econòmica ja urbanitzats. Basat en la regeneració dels que admetrien processos d’inversió pública i privada per millorar serveis i, per tant, la seva capacitat d’atracció d’inversions. | ||
| − | + | ==Finalitat de l'acció== | |
| − | |||
Aconseguir dotar aquests espais industrials d’una major flexibilitat, complint els principis bàsics dels eixos de l’Agenda dels Pobles i Ciutats. Catalunya 2050, i obtenint un Espai d’Activitat Econòmica (EAE) que assoleixi la qualitat del segell INCASÒL, competitiu, renovat i adaptat als nous temps. L’objectiu de l’INCASÒL serà obtenir sòl o sostre a través de les eines vigents a la legislació, com a administració actuant receptora del 15% de l’increment d’aprofitament, mitjançant dacions en pagament de costos de transformació o com a gestor d’un model basat en serveis. Una nova línia d’activitat en la qual l’INCASÒL esdevindria el facilitador com a mediador entre les administracions i els privats. Per donar resposta a la manera com vehicular aquest canvi metodològic, la solució proposada s’acompanya d’una eina digital amb intel·ligència artificial per a la categorització dels EAE. D’aquesta manera, es podrien ampliar les dades actuals del Visor de l’INCASÒL a tots els sectors de Catalunya. | Aconseguir dotar aquests espais industrials d’una major flexibilitat, complint els principis bàsics dels eixos de l’Agenda dels Pobles i Ciutats. Catalunya 2050, i obtenint un Espai d’Activitat Econòmica (EAE) que assoleixi la qualitat del segell INCASÒL, competitiu, renovat i adaptat als nous temps. L’objectiu de l’INCASÒL serà obtenir sòl o sostre a través de les eines vigents a la legislació, com a administració actuant receptora del 15% de l’increment d’aprofitament, mitjançant dacions en pagament de costos de transformació o com a gestor d’un model basat en serveis. Una nova línia d’activitat en la qual l’INCASÒL esdevindria el facilitador com a mediador entre les administracions i els privats. Per donar resposta a la manera com vehicular aquest canvi metodològic, la solució proposada s’acompanya d’una eina digital amb intel·ligència artificial per a la categorització dels EAE. D’aquesta manera, es podrien ampliar les dades actuals del Visor de l’INCASÒL a tots els sectors de Catalunya. | ||
| − | + | ==Novetats que aporta l'acció== | |
| − | :* Actuar en sòls urbanitzats amb cert risc d’obsolescència i desocupació, i sense òrgan de gestió, per tal de fer-los competitius. | + | :*Actuar en sòls urbanitzats amb cert risc d’obsolescència i desocupació, i sense òrgan de gestió, per tal de fer-los competitius. |
| − | :* Desenvolupar operacions rendibles sense necessitat d’ajuts externs, aportant una nova possible línia d’ingressos per a l’INCASÒL, mitjançant l’obtenció de sòl/sostre sense adquirir sòl aportat. | + | :*Desenvolupar operacions rendibles sense necessitat d’ajuts externs, aportant una nova possible línia d’ingressos per a l’INCASÒL, mitjançant l’obtenció de sòl/sostre sense adquirir sòl aportat. |
| − | :* Fer de l’INCASÒL un operador referent mediador. | + | :*Fer de l’INCASÒL un operador referent mediador. |
| − | :* Oferir un segell de qualitat d’INCASÒL, assimilable a un segell homologat. | + | :*Oferir un segell de qualitat d’INCASÒL, assimilable a un segell homologat. |
| − | :* Dotar l‘INCASÒL d’una eina digital per a l’objectivitat en la presa de decisions, vetllant per l’equilibri territorial i la cohesió social, i que permeti la gestió integral dels EAE, obtenint traçabilitat. | + | :*Dotar l‘INCASÒL d’una eina digital per a l’objectivitat en la presa de decisions, vetllant per l’equilibri territorial i la cohesió social, i que permeti la gestió integral dels EAE, obtenint traçabilitat. |
==Fonaments de la novetat== | ==Fonaments de la novetat== | ||
| − | <span id= | + | <span id="_GoBack"></span> |
| − | |||
| − | :* | + | :*Complir els eixos de l’Agenda dels Pobles i Ciutats. Catalunya 2050, apostant per un model d’urbanisme sostenible i no expansiu. |
| − | :* | + | :*Circularitat, transició energètica, simbiosi industrial. |
| − | :* | + | :*Foment de la mixticitat d’usos i la ciutat dels 15 minuts. |
| − | :* | + | :*Flexibilitzar el planejament. |
| − | + | :*Facilitar la transició digital. <br /> | |
| − | + | == 2021 == | |
| + | Estudi de benchmarking per tal de construir una proposta de valor i un model de negoci sòlid i consistent amb les necessitats del territori. | ||
| − | + | S’ha consolidat aquesta tasca fins a la proposta de realització d’una prova pilot a Can Terrers de la Garriga, la qual ha de servir per garantir la viabilitat del projecte. | |
| − | + | <br /> | |
| − | + | ==Per saber-ne més== | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | == | ||
| − | |||
| − | |||
| − | : | + | Responsable: [mailto:i_suarez@gencat.cat Isabel Suarez Ponce] |
Latest revision as of 11:06, 23 September 2022
#M2021
Direcció de projecte
INCASÒL
Període
Juliol 2021-desembre 2022
Contents
Descripció
Aquest projecte d’Emprenedoria Corporativa explora la possibilitat d’obrir una nova línia d’actuació per a INCASÒL, mitjançant la intervenció en espais d’activitat econòmica ja urbanitzats. Basat en la regeneració dels que admetrien processos d’inversió pública i privada per millorar serveis i, per tant, la seva capacitat d’atracció d’inversions.
Finalitat de l'acció
Aconseguir dotar aquests espais industrials d’una major flexibilitat, complint els principis bàsics dels eixos de l’Agenda dels Pobles i Ciutats. Catalunya 2050, i obtenint un Espai d’Activitat Econòmica (EAE) que assoleixi la qualitat del segell INCASÒL, competitiu, renovat i adaptat als nous temps. L’objectiu de l’INCASÒL serà obtenir sòl o sostre a través de les eines vigents a la legislació, com a administració actuant receptora del 15% de l’increment d’aprofitament, mitjançant dacions en pagament de costos de transformació o com a gestor d’un model basat en serveis. Una nova línia d’activitat en la qual l’INCASÒL esdevindria el facilitador com a mediador entre les administracions i els privats. Per donar resposta a la manera com vehicular aquest canvi metodològic, la solució proposada s’acompanya d’una eina digital amb intel·ligència artificial per a la categorització dels EAE. D’aquesta manera, es podrien ampliar les dades actuals del Visor de l’INCASÒL a tots els sectors de Catalunya.
Novetats que aporta l'acció
- Actuar en sòls urbanitzats amb cert risc d’obsolescència i desocupació, i sense òrgan de gestió, per tal de fer-los competitius.
- Desenvolupar operacions rendibles sense necessitat d’ajuts externs, aportant una nova possible línia d’ingressos per a l’INCASÒL, mitjançant l’obtenció de sòl/sostre sense adquirir sòl aportat.
- Fer de l’INCASÒL un operador referent mediador.
- Oferir un segell de qualitat d’INCASÒL, assimilable a un segell homologat.
- Dotar l‘INCASÒL d’una eina digital per a l’objectivitat en la presa de decisions, vetllant per l’equilibri territorial i la cohesió social, i que permeti la gestió integral dels EAE, obtenint traçabilitat.
Fonaments de la novetat
- Complir els eixos de l’Agenda dels Pobles i Ciutats. Catalunya 2050, apostant per un model d’urbanisme sostenible i no expansiu.
- Circularitat, transició energètica, simbiosi industrial.
- Foment de la mixticitat d’usos i la ciutat dels 15 minuts.
- Flexibilitzar el planejament.
- Facilitar la transició digital.
- Facilitar la transició digital.
2021
Estudi de benchmarking per tal de construir una proposta de valor i un model de negoci sòlid i consistent amb les necessitats del territori.
S’ha consolidat aquesta tasca fins a la proposta de realització d’una prova pilot a Can Terrers de la Garriga, la qual ha de servir per garantir la viabilitat del projecte.
Per saber-ne més
Responsable: Isabel Suarez Ponce
Back to Top
