Line 21: Line 21:
  
 
<span style="text-align: center; font-size: 75%;"><center>''Figure 1: Un dels dissenys d’Esplugues''</center></span>
 
<span style="text-align: center; font-size: 75%;"><center>''Figure 1: Un dels dissenys d’Esplugues''</center></span>
 +
 +
  
 
A més dels casos pràctics, l'empresa de distribució d'última milla del projecte, Vanapedal, ha desenvolupat l'estratègia de màrqueting de les següents solucions: parcel·les bici&box i  parcel·les i bici&box per a mercaderies en fred. Això s'ha combinat amb el model de negoci.
 
A més dels casos pràctics, l'empresa de distribució d'última milla del projecte, Vanapedal, ha desenvolupat l'estratègia de màrqueting de les següents solucions: parcel·les bici&box i  parcel·les i bici&box per a mercaderies en fred. Això s'ha combinat amb el model de negoci.

Revision as of 06:13, 1 June 2022

El projecte

L'activitat de Hubs for Last Mile Delivery Solutions té com a objectiu pal·liar els problemes ambientals i de trànsit locals a les zones urbanes mitjançant la creació de centres de distribució i consolidació urbana compartits (UCDC), als límits de la ZBE (zona de baixes emissions) implantada a l'AMB.

Draft Torre 978790700-image1.png


Durant el projecte es va dur a terme un cas pilot, on es van desenvolupar dos hubs. L'objectiu principal d'aquests centres és evitar que els vehicles de càrrega altament contaminants entreguin a les zones urbanes, cosa que redueix la contaminació i la congestió de la ciutat.

Aquest objectiu es pot aconseguir amb el transbordament i la consolidació de la mercaderia de la UCDC a vehicles elèctrics, bicicletes de càrrega i vehicles amb combustibles alternatius per a lliuraments urbans. La UCDC també pot oferir diversos serveis logístics i serveis minoristes amb valor afegit, cosa que possibilita un model de negoci més eficient.

A Estocolm, el projecte demostra quatre accions complementàries: tres pilots al districte central de Södermalm que han provat els lliuraments sense combustibles fòssils, solucions de lliurament, un micro-terminal, juntament amb un diàleg amb les parts interessades per reforçar les estratègies actuals i aprofitar el potencial per al desenvolupament futur de la logística sense combustibles fòssils al centre de la ciutat, zones perifèriques i una regió més àmplia.

Durant el projecte, es va dur a terme un benchmarking de totes les solucions similars implementades a Europa; disseny de les UCDC, anàlisi de la ubicació de les UCDC, estratègia de màrqueting, model de negoci de l'empresa que ofereix les noves solucions, diferents tallers als municipis i mesures d'avaluació.

La prova pilot

Finalment, la prova pilot a Esplugues de Llobregat i Cornellà de Llobregat no es va poder dur a terme per diversos problemes, entre ells administratius. L'UCDC s'ha instal·lat a Estocolm, concretament a Söder Mälarstrand. En aquest cas, només s'ha dut a terme el disseny i l'adaptació al clima.

Draft Torre 978790700-image2-c.png
Figure 1: Un dels dissenys d’Esplugues


A més dels casos pràctics, l'empresa de distribució d'última milla del projecte, Vanapedal, ha desenvolupat l'estratègia de màrqueting de les següents solucions: parcel·les bici&box i parcel·les i bici&box per a mercaderies en fred. Això s'ha combinat amb el model de negoci.

Per analitzar la solució de Vanapedal, és a dir, la caixa de paquets, es va calcular el temps estalviat en el desplaçament modal de paquets d'una furgoneta a una bicicleta de càrrega. Amb aquesta finalitat, es van recollir dades de temps de transferència per analitzar la diferència de temps passat abans i després de l'aplicació. A partir de les dades es va calcular la mitjana, així com la diferència de les mitjanes. Això dóna la diferència en el temps utilitzat abans i després de l'aplicació.

La conclusió és que la implantació de Parcel Box ha suposat un estalvi de 12,87 minuts, és a dir, un 52% menys de temps que fer-ho manualment. L'estalvi de temps és important no només per l'estalvi mitjà quantificat en temps mitjà del personal, sinó també pel que pot fer l'operador amb aquest temps en què les incidències provoquen estrès (clima, dies de gran volum, escassetat de personal, escassetat de motos, etc.)

Conclusions del projecte

Les principals conclusions del projecte són:

  • Les alternatives proposades responen a una necessitat urgent del mercat, combinades amb l'àmplia cobertura que ofereixen els diferents equips implicats en el projecte, podrien convertir-se en un producte transversal de la indústria en un futur proper;
  • El procés iteratiu de localització algorítmica per a MH sembla estar a la darrera fase. Encara que el rendiment final dels resultats està per demostrar, les decisions preses per les heurístiques semblen tenir molt de valor.
  • Si la iniciativa es continua gestionant amb l'eficiència demostrada fins ara, hi ha moltes possibilitats que es converteixi en un projecte capdavanter en el sector de la logística de mercaderies, especialment per a les caixes frigorífiques.
Back to Top

Informació del document

Publicat a 01/06/22
Acceptat a 01/06/22
Presentat el 01/06/22

Volum Notícies, 2022
llicència: CC BY-NC-SA license

Descarrega el document

Per descarregar-te el document original, prem el botó:

Tradueix el document

Si desitges traduïr el text a un altre idioma, selecciona'l aquí:

Categories

Puntuació document

0

Visites 14
Recomanacions 0

Paraules clau