(Tag: Visual edit) |
(Tag: Visual edit) |
||
| (5 intermediate revisions by one other user not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
| + | <nowiki>#</nowiki>M2020 | ||
| − | == | + | ==Període:== |
| − | + | Gener 2020 – Desembre 2020 | |
| − | + | ==Descripció:== | |
| − | |||
| − | |||
La Direcció General d’Infraestructures de Mobilitat (en endavant DGIM) del Departament de Territori i Sostenibilitat ha engegat un projecte per elaborar el Pla Estratègic de la DGIM. | La Direcció General d’Infraestructures de Mobilitat (en endavant DGIM) del Departament de Territori i Sostenibilitat ha engegat un projecte per elaborar el Pla Estratègic de la DGIM. | ||
| − | La planificació estratègica és l’eina que permet sincronitzar els processos d’una organització amb l’estratègia, de manera que s’aconsegueix destinar els esforços de tots els membres de l’organització a aconseguir fer realitat els objectius estratègics marcats. Aquesta eina és clau per | + | La planificació estratègica és l’eina que permet sincronitzar els processos d’una organització amb l’estratègia, de manera que s’aconsegueix destinar els esforços de tots els membres de l’organització a aconseguir fer realitat els objectius estratègics marcats. Aquesta eina és clau per assolir l’èxit d’una organització, a entorns tan canviats i volàtils com l’actual. |
| − | Per tal de poder realitzar el Pla Estratègic de la DGIM és necessari la participació de tots els agents i unitats | + | Per tal de poder realitzar el Pla Estratègic de la DGIM és necessari la participació de tots els seus agents i unitats, així com d’altres actors que influeixen en la tasca que es desenvolupa a la DGIM. Aquest procés participatiu per elaborar la planificació estratègica, és necessari per garantir que tots els treballadors i les treballadores, de tots els nivells pensin i actuïn amb el sentiment de que executar el Pla Estratègic és la tasca de tothom i tots els dies. La intel·ligència col·lectiva i el compromís de totes les persones que treballen a l’organització és la clau de l'èxit del Pla. |
Durant l’any 2019 es van realitzar unes jornades participatives amb representants de totes les unitats de la DGIM per tal de treballar en la definició de la Missió, la Visió i els Valors de la DGIM, així com una anàlisi DAFO, que és una de les tècniques més emprades en la planificació estratègica per a la realització de diagnòstics, i pren el seu nom de les diferents categories en què proposa estructurar tota la informació generada (interna i externa). | Durant l’any 2019 es van realitzar unes jornades participatives amb representants de totes les unitats de la DGIM per tal de treballar en la definició de la Missió, la Visió i els Valors de la DGIM, així com una anàlisi DAFO, que és una de les tècniques més emprades en la planificació estratègica per a la realització de diagnòstics, i pren el seu nom de les diferents categories en què proposa estructurar tota la informació generada (interna i externa). | ||
| − | |||
[[Image:Draft_Torre_101022517-image1-c.jpeg|600px|center]] | [[Image:Draft_Torre_101022517-image1-c.jpeg|600px|center]] | ||
| − | Al 2020, aquest treball s’ha continuat, i s’han realitzat dues sessions amb els responsables de la DGIM (cap de secció i assimilat en amunt), per mitjans telemàtics via la plataforma Zoom i han tingut una durada de 2h. En aquestes sessions es va aprofundir en | + | Al 2020, aquest treball s’ha continuat, i s’han realitzat dues sessions amb els responsables de la DGIM (cap de secció i assimilat en amunt), per mitjans telemàtics via la plataforma Zoom i han tingut una durada de 2h. En aquestes sessions es va aprofundir en l'anàlisi interna i externa de la DGIM, i es va aprendre i practicar la metodologia dels OKR, metodologia de gestió que es basa en ajudar a les organitzacions a que tots els treballadors i treballadores treballin centrat en els mateixos temes importants. |
| + | |||
| + | El resultat ha estat la concreció de la Missió, Visió i Valors de la DGIM i l’obtenció de les línies estratègiques de la DGIM, que ens permetrà desenvolupar el nostre Pla Estratègic, en un moment en el que la incorporació del teletreball a la Generalitat fa que sigui necessària l’adopció de noves maneres de treballar més flexibles, metodologies més àgils i pràctiques orientades a la gestió per objectius i per projectes. | ||
| + | |||
| + | ==Finalitat:== | ||
| + | Elaboració del Pla Estratègic de la Direcció General d’Infraestructures de Mobilitat. | ||
| − | + | ==Per saber-ne més== | |
| − | + | Responsable: [mailto:maria.herruzo@gencat.cat Maria Herruzo] | |
Latest revision as of 10:34, 28 July 2022
#M2020
Període:
Gener 2020 – Desembre 2020
Descripció:
La Direcció General d’Infraestructures de Mobilitat (en endavant DGIM) del Departament de Territori i Sostenibilitat ha engegat un projecte per elaborar el Pla Estratègic de la DGIM.
La planificació estratègica és l’eina que permet sincronitzar els processos d’una organització amb l’estratègia, de manera que s’aconsegueix destinar els esforços de tots els membres de l’organització a aconseguir fer realitat els objectius estratègics marcats. Aquesta eina és clau per assolir l’èxit d’una organització, a entorns tan canviats i volàtils com l’actual.
Per tal de poder realitzar el Pla Estratègic de la DGIM és necessari la participació de tots els seus agents i unitats, així com d’altres actors que influeixen en la tasca que es desenvolupa a la DGIM. Aquest procés participatiu per elaborar la planificació estratègica, és necessari per garantir que tots els treballadors i les treballadores, de tots els nivells pensin i actuïn amb el sentiment de que executar el Pla Estratègic és la tasca de tothom i tots els dies. La intel·ligència col·lectiva i el compromís de totes les persones que treballen a l’organització és la clau de l'èxit del Pla.
Durant l’any 2019 es van realitzar unes jornades participatives amb representants de totes les unitats de la DGIM per tal de treballar en la definició de la Missió, la Visió i els Valors de la DGIM, així com una anàlisi DAFO, que és una de les tècniques més emprades en la planificació estratègica per a la realització de diagnòstics, i pren el seu nom de les diferents categories en què proposa estructurar tota la informació generada (interna i externa).
Al 2020, aquest treball s’ha continuat, i s’han realitzat dues sessions amb els responsables de la DGIM (cap de secció i assimilat en amunt), per mitjans telemàtics via la plataforma Zoom i han tingut una durada de 2h. En aquestes sessions es va aprofundir en l'anàlisi interna i externa de la DGIM, i es va aprendre i practicar la metodologia dels OKR, metodologia de gestió que es basa en ajudar a les organitzacions a que tots els treballadors i treballadores treballin centrat en els mateixos temes importants.
El resultat ha estat la concreció de la Missió, Visió i Valors de la DGIM i l’obtenció de les línies estratègiques de la DGIM, que ens permetrà desenvolupar el nostre Pla Estratègic, en un moment en el que la incorporació del teletreball a la Generalitat fa que sigui necessària l’adopció de noves maneres de treballar més flexibles, metodologies més àgils i pràctiques orientades a la gestió per objectius i per projectes.
Finalitat:
Elaboració del Pla Estratègic de la Direcció General d’Infraestructures de Mobilitat.
Per saber-ne més
Responsable: Maria Herruzo
